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存100送18,关于庭院公司的发展,这里有一点小见解!发布时间:2020-01-11 13:56:40

存100送18,关于庭院公司的发展,这里有一点小见解!

存100送18,造园不仅仅是建造,更是艺术的升华。

对于庭院景观公司来说,这个行业说大不大,说小也不小,因为有着形形色色的业主群体,以及实力不一的造园团队,行业内的各大公司发展各不相同。

公司架构的规划是否合理,对于一家公司的发展与生存是能起到至关重要的作用的。

常规的庭院公司一定会有设计部、工程部、业务部、经理行政部、预算部和维保部门。一般小一点的公司,或许会出现几个部门合并为一个的可能,一人身兼多职,总经理可能就是设计总监或工程总监,真正采用专业的职业经理人做老板的企业则是凤毛麟角,可想而知,行业的发展路还很长。

企业想要更好的发展,最直接的方式肯定是要逐步做强、做大自己的营业额。但具体实施起来却不像说的那么简单,在9月27号的直播课上,郭老师将为大家详细分析介绍可实际落地的三种方式!

一是采用项目经理承包制或管理考核利润分配制,这是目前庭院公司普遍采用的方式,但相对发展较慢。

二是采用中心制,裂变成n个中心,这能释放巨大潜能,满足公司与个人在财产分配、员工能动及公司发展之间找到一种平衡。

三是集合不同的主体,以自我品牌的方式,以类似于美国联邦制的方式合在一起,以一个共同的符号对外,但又保留自已公司的文化及运营制度,既分又合,既共享资源又独立核算。

三种方式各有优缺点,作为具有常规企业架构的公司,根据自身现有形势选择合适的可实际落地执行的方法,才是最有利于发展的。

针对庭院公司的发展问题,9月27日的花园集学院直播课堂,特地为大家邀请到杭州可可景观总经理郭阶斌老师,将为大家带来一堂以“庭院公司的架构以及对未来的畅想”为主题的直播分享课,郭阶斌老师有着十多年庭的院景观设计经验与管理经验,对于庭院公司这个行业,一有空的他总会做一些“胡思乱想”的分析与探讨,希望与大家一起分享,共同进步!

除常规企业架构之外,本次课程郭老师还将和大家一起分享一种“中心制模式”,这是一个过渡模式,高度自治,每个独立小单元自成结算单元,自负盈亏;但主权归公司,可以称之为部分权利部分义务,能在一定程度上实现公司与个人利益的最大化。但这种模式下的公司,将会是一条大船,只存在一个船长,船长的控制欲、方向感、船长的不稳定性因素都将会直接影响到公司的强弱。

共享时代来了,人人创业的时代来了,个性被高度释放,每一个都是最好的自我,如何通过完善庭院公司架构来实现更好的企业发展?9月27日,且看杭州可可景观总经理郭阶斌老师为大家带来的主题分享——“浅谈庭院公司的架构及对未来的畅想”!

直播

花园集学院线上直播分享

9月27日 周四 20:00

【分享主题】浅谈庭院公司的架构及对未来的畅想

【主讲嘉宾】郭阶斌

【分享大纲】

①常规庭院公司组织架构分析;

②企业该如何发展;

③常规企业中各岗位的分析;

④中心制模式下的企业架构。

嘉宾简介

郭阶斌

杭州可可景观总经理

参与方式

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